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Autor: Orlando de la Vega. Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (Chile). En: Cuadernos de Difusión, Vol.10, No.18-19, Dic. 2005. ESAN Ediciones.

Este proyecto es una investigación exploratoria acerca de las malas prácticas de los gobiernos corporativos asociadas al «doble rol» que asumen ciertos actores (shareholder o stakeholder) en una empresa privada o pública (total o parcialmente de propiedad del Estado). Se pretende detectar las distintas formas genéricas que pueden adoptar estas malas prácticas, además de explorar las percepciones positivas o negativas que estas generan en los actores del ámbito empresarial o institucional chileno. Seguidamente, se examinan las distintas alternativas para enfrentarlas (ya sea disminuyendo su probabilidad de ocurrencia o eliminándolas), con la finalidad de mejorar las prácticas de gobierno corporativo en Chile.

Territorio: Chile Año: 2005 Formato: PDF
Tamaño: 1.07 MB No. páginas: 19
Descarga: Disponible

 

Resumen

El autor tuvo la oportunidad de conocer algunos casos con estas características durante el ejercicio de cargos ejecutivos en su vida profesional, algunos de los cuales se desarrollan a continuación. Las siguientes son situaciones genéricas que exponen la práctica y los conflictos de doble rol.

Contenido

Resumen

1. Las prácticas y conflictos de doble rol en los gobiernos corporativos
Caso 1. Propietario y cliente de una misma empresa
Caso 2. Propietario y proveedor de una misma empresa
Caso 3. Auditor y consultor de una misma empresa
Caso 4. Cumplir funciones en empresas o instituciones del Estado y en empresas privadas simultáneamente

2. Resultados de la investigación. Perspectivas de los actores de gobiernos corporativos con respecto a las prácticas de doble rol en empresas públicas y privadas de las regiones V y Metropolitana
2.1. Resultados sobre los aspectos generales del conocimiento de la temática sobre gobiernos corporativos y estructura del gobierno chileno
2.2. Resultados respecto a la frecuencia y tipología de casos de doble rol encontrados en los gobiernos corporativos de las organizaciones bajo análisis
2.3. Resultados de las percepciones de los actores del gobierno corporativo de empresas chilenas respecto a su actual nivel de satisfacción

4. Conclusiones generales

5. Propuestas
Actos de los agentes económicos privados
Actos de la autoridad

Referencias bibliográficas

 

Fuente: ESAN – Graduate School Business – Cuadernos de Difusión

Documento de libre acceso en el enlace. Se difunde por razones de interés general mencionando la fuente.

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