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Autores: Daniel Arenas, Pablo Sánchez, Matthew Murphy y Jordi Vives. ESADE, Instituto de Innovación Social – Universidad Ramon Llull.

Esta segunda parte pretende explorar en detalle los mecanismos de adaptación organizativa existentes entre las empresas y las ONG y comunidades locales con las que interactúa, además de profundizar en los factores presentes en las relaciones entre las dos partes. Partiendo de las experiencias anteriores y de los vacíos encontrados, este nuevo documento responde a interrogantes como porqué es necesaria una adaptación previa, cuáles son los mecanismos y tipos de adaptación al igual que las limitaciones, riesgos y oportunidades presentes al momento de abordar una relación, estudiados a partir de la presentación de dos casos prácticos de estudio y de 20 ejemplos de colaboraciones intersectoriales.

Territorio: Internacional Año: 2010 Formato: PDF
Tamaño: 1.64 MB No. páginas: 49
Descarga: Disponible

 

Resumen

Dados los resultados obtenidos en la pasada edición, nos pareció relevante llevar a cabo una segunda fase de esta investigación con el objetivo de profundizar en los mecanismos de interacción entre empresas y ONG y comunidades locales. En esta ocasión, el informe se centra de manera específica en analizar los mecanismos de adaptación organizativa–no tanto de planificación– que permiten el establecimiento de relaciones entre la empresa y las ONG y comunidades locales. Por tanto, además de profundizar en la comprensión de los factores que favorecen las relaciones entre empresas y ONG y comunidades locales, los objetivos de esta segunda fase de la investigación se pueden concretar en explorar las siguientes cuestiones: ¿Por qué la adaptación es necesaria para colaborar con ONG y comunidades locales? ¿Qué mecanismos y tipos de adaptación son necesarios? ¿Cuáles son las limitaciones, riesgos y oportunidades de la adaptación a la hora de colaborar  con ONG y comunidades locales?

Ver parte 1: Relaciones empresariales con comunidades locales y ONG: Comunicación, diálogo y participación

Contenido

1. Introducción

2. Casos de estudio

  • Red Eléctrica de España: la participación social en los proyectos de red de transporte.
  • La relación entre Repsol YPF e Intermón Oxfam: de las comunidades indígenas a la junta de accionistas.

3. Conclusiones
Apéndice. Muestra de 20 colaboraciones incluidas en la base de datos de alianzas intersectoriales

 

  • ACCOR – ECPAT International
  • Ahold – Partnership for Food Industry Development
  • Allianz – Care
  • Armor-lux – Max Havelaar
  • Autopista del Sol – Fundación SeS
  • British Telecom – One World
  • DOLE – Makilala Women Federation – Kasilak Development Foundation
  • Ikea – The Natural Step
  • Lafarge – Habitat for Humanity
  • Nestlé – Fair Trade Labelling International (FLO-I)
  • Nike – Population and Community Development Association (PDA)
  • Novartis-Caritas Buenos Aires – Fundación Tzedaka
  • Procter & Gamble – Population Services International
  • Sanofi-Aventis – DNDi
  • Shell – Fauna and Flora International
  • Statoil – LEDAP (Legal Defense and Assistance Project)
  • Tetra Pak – ANERA
  • Unilever – UNICEF – Servicio Sanidad Pública Ghana
  • VISA – FINCA
  • Vodafone (Safaricom) – Faulu Kenya

 

Agradecimientos

 

Fuente: ESADE – Universidad Ramon Llull

Los contenidos de este documento son propiedad de sus autores y queda prohibido su uso para finalidades comerciales. Se permite su difusión para finalidades formativas, de promoción y sensibilización, siempre haciendo referencia a la fuente original y autoría.

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